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东铝企业“组合拳”补短板设备管理上台阶

时间:2017-02-28 09:04   责任编辑:资讯中心   点击:次

        本报讯(通讯员 李小华)为进一步完善补齐内部维修改造项目管理短板,东兴铝业企业对内部改造、大中修项目推行项目经理责任制和项目奖惩制度,设备管理水平明显提升。

 

       近年来,随着企业产能的迅速扩大,该企业设备运行管理短板问题日益突出,尤其是在作业区,一些设备设施进行维修升级改造过程中,由于项目管理经验不足,造成项目工期随意变更、项目资料不全,改造方案论证不充分、项目质量得不到有效控制等问题。为切实规范项目过程管控,解决项目管理短板问题,该企业从集团企业其他产业板块“取经”,对内部维修改造项目推行项目经理责任制和项目奖惩制度,实行定人、定工期、定责任、定目标“四定”管理。

 

       该企业对项目从立项到完工全过程的管理进行规范,要求项目招标前,项目组编制改造方案,设备管理部门组织评审,形成纪要;项目实施前,项目组负责协调施工单位办理安全备案,进行施工人员安全交底,并办理开工报告;项目实施过程中,项目组成员定期对所负责项目进行安全、质量检查,形成台账,及时反馈施工单位进行整改,并整理形成项目资料,移交存档;该企业设备管理部门每周定期召开项目建设例会,协调相关事宜;项目建设完工后,该企业设备管理部门组织相关部门、单位进行项目验收,形成项目交竣工报告,运行3个月后进行项目后评价。

 

       项目经理责任制的实施,不但将项目安全、质量、进度“三大关”落到了实处,极大地激发了各作业区的项目建设热情,且进一步完善了项目管理制度,项目建设管理水平得到提升,为该企业设备管理提升、生产稳定顺行打下坚实的基础。

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