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酒钢积极深化“三项制度”改革

时间:2017-02-14 08:58   责任编辑:资讯中心   点击:次

        本报讯(记者王天海)“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,是当前国企人事改革的主攻方向和重中之重。近年来,酒钢不断深化“三项制度”改革、持续完善“三能机制”,将改革实践成果制度化、规范化,采取实打实的人事改革举措,为深入开展人才工作创造了条件。

 

       酒钢试行生产经营单位负责人内部市场化公开选聘,积极落实子企业法人治理,自主选聘机构负责人,拓展了人才选拔新渠道;提升职工招聘质量,畅通退出渠道,做优人力资源增量;实施职工内退,稳妥安置去产能职工并申报专项奖补资金,盘活人力资源存量;实施法律法规、安全管理、财务分析等专项培训,推进新型学徒制建设,提升培训实效性和针对性;精干总部机构岗位,推动子企业劳动组织优化,提升管理效能;针对财务人员、牙买加项目、东兴铝业等制定薪酬方案,收入分配政策更符合相关产业和业务实际。酒钢加强绩效管理和分配激励,促进人才队伍建设,完善绩效评价标准,近年内初步形成适应集团总部、成员单位性质,符合普通管理、技术人员业务特点的分级分类业绩考评体系;探索各种要素参与收益分配政策,以及与经营业绩挂钩的长效激励机制,促进创新体系建设和创新成果应用,鼓励全员参与创新创效;健全集团企业培训体系,坚持问题导向、破题指向,集团层面紧贴战略发展,主抓符合转型方向和产业延伸的重点培训项目,积极争取政府相关政策及资金支撑。成员单位结合实际需要开展符合自身特点的基础培训项目。

 

       此外,酒钢总部机关部门将在优化精干的基础上,进一步强化战略导向,完善职能分工,提高履职能力。成员单位敢为人先,注重通过技术创新、管理创新、新工艺新技术应用,实现效益效率提升、人工成本可控的目标。

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