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宏兴股份企业焦化厂新年专稿

时间:2017-02-14 08:57   责任编辑:资讯中心   点击:次

        “去年,焦化厂干熄焦率、冶金焦率达到行业先进水平,吨焦耗湿煤指标处于行业平均水平,今年要继续保持。”在宏兴股份企业焦化厂,谈到2017年的工作,该厂厂长曹世海说。

 

       改进管理降本增效显著

 

       过去的一年,焦化厂紧紧围绕“减亏增盈,全面深化改革,激发经营活力”中心任务,凝心聚力,开展降本增效,推进内部改革,顺利完成了各项生产经营任务。

 

       “2016年通过改革将不适合企业的一些因素进行整改,精简机构,转变机关作风。同时,针对后半年焦煤价格上涨情况,及时转变经营思路,确保了安全保供。”曹世海说。

 

       在推进改革工作中,焦化厂将作业区由9个减至8个,班组减少了3个,原管理技术岗位104个,精简为现在的76个。加强工资管理,通过调高低岗职工绩效系数,缩小收入差距。预计2016全年该厂职工人均工资收入71293元,较去年增长2%。

 

       针对焦煤价格大幅上涨情况,焦化厂以稳定运行、优质供保为原则,积极调整原燃料采购模式,成立配煤小组,将备煤作业区单纯的炼焦煤运输职能扩大,新增炼焦煤资源调查与采购、储运料场延伸管理、进煤和供煤质量管控、配煤成本控制职能。从工艺技术革新和设备稳定运行方面,开展了优化配煤研究、炼焦实验和“科学护炉”等工作,促进了焦炉的稳定顺行。

 

       该厂在生产经营中通过抓费用管控,设备保障费、直耗材料费,预计全年完成4248万元,同比降低1350.8万元,降幅24.1%。通过合理组织,利用自营和外委相结合的检修模式,保证了设备的稳定运行,预计全年检修工时完成20万个,同比减少10.4万个。劳务费预计全年完成202.2万元,同比降低227.8万元。大力开展科技创新和群众性技术创新活动,厂级技术攻关项目54项已完成40项;合理化项目360项已完成300项,累计创效897.5万元。

 

       在行业对标中,焦化厂7项主要指标均完成年计划值。其中,冶金焦率、干熄焦率、焦油收率属行业先进水平。通过调整化产品结构模式,加强质量管控,建立化产品成本效益核算机制,1—6号焦炉焦炭质量达标率99.6%,较计划值提高0.6个百分点;外发化产品合格率100%,化产品效益比年计划多创效651.9万元。

 

       在环保方面,焦化厂坚持“整体推进、重点突破”环境治理原则,制定了焦炉分类环保管控目标。通过成立技术攻关小组,技术改进和管理跟进,加强烟尘治理。加大对安全环保设备的检查力度,推进环保设备设施的有效运行和规范操作。狠抓环境污染管控,对主要污染源点进行在线监控。该厂全年污染物综合排放合格率、环保设施有效运行率达到100%,酚氰废水处理系统、固体废物综合处置率达到100%。

 

       科学管理狠抓“五个强化”

 

       “随着去年下半年以来焦煤价格的大幅上涨和煤炭行业供给侧改革的推行,原料方面不可控因素增多,同时还有安全环保等重点工作,焦化厂2017年面临的经营任务很重。”曹世海分析。

 

       2017年,焦化厂确定了整体经营思路:坚持一条主线(以安全管理为主线,坚守安全红线不动摇),围绕一个中心(紧紧围绕降本增效中心),牢固树立“依法经营、科学管理”的运行理念和“勤俭办厂、节约兴厂”的管理意识,狠抓“五个强化”(强化管理转作风、强化操作抓基础、强化培训提素质、强化责任抓落实,强化引领促和谐),重点做好经济配煤、费用管控和优质供保工作,深入开展技术创新和全员岗位创新活动,确保各项可控成本有效降低。

 

       2017年,焦化厂的工作目标是:实现生产性人身伤害事故,较大及以上生产、质量、设备、火灾事故为零。主要产品产量,实现焦炭产量280万吨,化产品产量18.7万吨。7项主要技术经济指标进步率达到60%,干熄焦率、焦油收率、粗苯收率、液氨收率4项指标达到行业先进水平;焦炭质量达标率≥99%,硫化氢达标率≥99%,化产品外发合格率100%。

 

       “对于焦化行业来说,环保是一个老大难问题,安全环保工作将是2017年工作的底线。”曹世海说。

 

       2017年焦化厂将把技术作为环保工作的突破口,持续做好大气污染防治、酚氰废水处理、危险废物规范化管理和清洁生产。

 

       在生产运行方面,根据炼铁生产需要,在强化基础管理、规范操作、科学护炉上下功夫,全力保证生产平稳顺行。牢固树立“质量意识”,严格落实质量考核制度和责任追究,以服务生产现场与提高产品质量为核心,以提升科学化管理水平为重点,统筹设备外委工作,有效减少费用支出。

 

       在成本管控方面,以开发炼焦煤新资源为主要目标,引进周边资源,为经济配煤和稳定焦炭质量创造条件;进一步加大化产品的市场开拓,及时根据产品效益情况调整化产品结构及运输方式,增加化产品销售收入;鼓励技术创新,为进一步降低成本发挥作用。

 

       在深化改革方面,焦化厂还将继续完善人事制度改革,精干管理人员队伍,充实技术人员队伍并鼓励到现场解决问题,激发职工的生产积极性,形成干事创业的强大合力。

 

       “通过狠抓安全环保,改革激发活力,转变工作作风,加强领导、科室、作业区的层层落实,大家有信心完成2017年的工作任务,促进指标进步。”曹世海说。

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