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陈春明解答职代会职工代表提出的问题

时间:2017-02-13 09:44   责任编辑:资讯中心   点击:次

        本报讯(记者 蔺乾)在2月10日上午召开的酒钢六届七次职代会上,集团企业董事长、党委副书记陈春明就职工代表提出的广大干部职工普遍关心的五个方面的问题进行认真解答。

 

       关于员工福利卡的问题

 

       每月100元的福利卡标准已实行若干年,近年来随着物价的逐年上涨,有职工代表建议,集团企业适当调整福利标准,并建议改变以往按户发放福利卡的方式,由按户发放变为按人发放。

 

       陈春明指出,长期以来,集团企业始终坚持把为职工群众谋福利贯穿于企业的各项工作之中,坚持以人为本,通过多种途径关心职工生活,比如免费为职工进行体检、连续多年发放福利卡、每年给职工300点的智能卡点、为倒班职工提供配餐,建立了低收入职工生活救济补助等改善民生的一整套标准和制度,维护了企业和谐稳定。

 

       陈春明说,酒钢福利卡是集团企业在国家法定的基本福利之外,由企业自定的福利项目,享受范围和标准,在很大程度上受到企业经济效益和支付能力的影响。当前,集团企业的经营形势依然严峻,危机依然存在,在保证企业生存发展的前提下,职工福利要与企业效益相结合。今后,集团企业将结合经营发展实际,进一步探索完善职工福利体系,最大限度地满足员工多层次的福利诉求。

       关于员工结构不合理的问题

 

       集团企业在长期的发展建设过程中出现了一些老、病、伤、残职工。有代表建议,集团企业应将年龄较大、身体不好的职工妥善安置,优化员工结构,形成员工新老更替、有序过渡的机制。

 

       陈春明说,对于这个问题集团企业已经制定并发布《关于实施职工内部退养的引导意见》(酒人〔2015〕391号),文件明确了凡是与集团企业或所属子企业签订了无固定期限劳动合同,距离法定退休年龄不足5年且养老保险缴费满15年的在岗职工可办理内部退养。

 

       对与集团企业或所属子企业签订了无固定期限劳动合同,缴费年限满15年,因工致残经劳动能力鉴定达到7—8级,或因病致残经劳动能力鉴定为大部分丧失劳动能力(含5—6级),不能坚持正常工作,男年满45周岁、女满38周岁的职工,可以申请办理内部退养。

 

       另外,2016年8月1日集团企业又下发了《关于继续实行内部退养政策的通知》(酒人〔2016〕53号),说明《关于实施职工内部退养的引导意见》规定的内退政策继续实行,各单位可以结合实际情况,按符合条件即可办理的原则调整本单位内部退养方案,依法履行程序,报集团企业人力资源部审批后实施。

       关于劳务派遣人员转正的问题

 

       近年来,随着集团企业规模的扩大,企业通过劳务企业招录了大量的除汇杰以外的其他劳务派遣人员,如东兴铝业企业、酒钢医院、宏丰企业、西部重工企业等单位,有一些劳务人员已经成为本单位的业务骨干,但由于用工性质为劳务用工,对企业没有归属感,相应责任心和团队凝聚力差,造成员工流动性大、人员队伍不稳定。有代表建议,集团企业对这部分优秀派遣职工出台转正政策。

 

       陈春明说,目前集团企业正在拟订关于汇杰和其他劳务派遣工转签为用工单位劳动合同的方案,方案中将明确哪些岗位的劳务派遣用工可以转签为用工单位劳动合同,哪些劳务派遣用工应进行清理,以及劳务派遣用工转签用工单位劳动合同的基本条件,待具体方案出台,各成员单位可自行对照方案,结合自身经营状况,提出本单位劳务派遣用工转签的具体实施办法,经人力资源部审批后组织实施。

       关于分子企业管理、薪酬自主化的问题

       2016年,集团企业大力推行“简政放权”政策,给一些主要生产厂矿“松绑”,并取得良好的效果。有职工代表建议,集团企业按照股权结构,对分子企业充分下放人事权和经营权,集团企业对财务进行统一管控,对分子企业下好关键指标和考核办法即可,其经营和用人由分子企业充分自主决定,让分子企业自主经营,并承担相应的经营后果。同时,分子企业建立有效的工资增长机制,增强职工对企业的认同感和归属感。

 

       陈春明说,2016年集团企业按照简政放权和落实经营权责的原则,全面调整集团对子企业的管控方式,重新界定集团总部与分子企业职责权限,集团总部聚焦战略规划、产权管理、资产管理、预算管理、重要人事任免和风险防控六大关键职能,推行权力下放,将原属集团掌控的生产经营管理、采购、销售、进出口等权限下放给了子企业,使子企业真正成为权责统一的经营主体。另外除职工招聘权由集团企业行使,其余人事权均已下放子企业。

 

       陈春明说,集团企业现行的工资总额管理模式是:集团管工资总额预算,成员单位在工资总额内自主决定内部分配。成员单位工资总额预算由工资总额基数和工资效益联动机制决定,其中,工资总额基数按上年基数确定,这是由历史积累、企业经营状况以及市场等多种因素决定的,是国有企业的通行做法;工资效益联动机制主要是工资与利润和劳动生产率挂钩联动,是工资增长机制。2015年集团企业出现巨额亏损,职工收入降低;2016年,集团企业扭亏为盈,职工收入增长恢复到了2014年的水平;2017年,集团企业将进一步完善工资与效益效率联动机制,更好地发挥薪酬分配的激励作用,促进经营效益和劳动生产率提升,实现职工收入稳步增长。按照效益决定分配原则,2017年要确保集团职工人均收入增长5%以上。

       关于厂区道路交通安全的问题

 

       近年来,冶金厂区大部分道路已达到使用年限,光靠单一的修补已无法满足道路安全通行要求,给职工出行造成一定的安全隐患。有职工代表建议,集团企业加强对厂区道路建设施工进行投资,分阶段对破损严重路面进行彻底改造。

 

       陈春明说,2016年公共服务中心已向集团企业提报了《冶金厂区公共区域道路改造项目》立项申请,并委托筑诚企业编制了三版改造方案,经集团企业发展规划部组织评审,结合集团企业的经营现状,计划对冶金厂区公共区域道路进行分期、分批改造。其中,2017年的改造部分已列入宏兴股份企业投资计划,在2017年夏季对冶金厂区公共区域人流量较大的主要干道和形象路段的路面、路牙石及积水严重路面实施改造。

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